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联兴公司激励青年员工奋进“有模式”

发布时间: 17-09-22 被阅览数: 次 来源:新澳门银河娱乐平台 党群部  

  
    近年来,联兴公司树立以岗位“做实、做精、做细”的人才观念,通过完善青年员工技能提升、动态管理、平台搭建,形成了“立足基层,岗位成才”的培养模式,实施 “打基础、管长远”人才强企战略,努力培养“素质高、能力强、技术精”的高速公路养护人才队伍。
    提升技能,文化正向引导。为了帮助青年员工更好地找准定位、融入岗位,联兴公司创办了“联兴大讲堂”、建立每周二晚上集体学习制度,根据个人专长成立了各类兴趣小组,聘请筑路机械设备和新材料生产厂家技术人员开展现场操作演示培训,邀请专家、学者开展政治理论、专业知识讲座。同时要求各部门、基层单位结合自身工作实际,以企业核心价值观为引导,帮助青年员工树立正确的工作观和价值观,正确处理好个人追求与企业发展愿景之间的关系,不断培养青年员工吃苦耐劳、爱岗敬业的精神,在各自的工作岗位建功立业,实现自我价值。
    动态管理,考核培养后备。为了实现员工成长动态管理,注重发挥基层群团组织“桥梁纽带”和“润滑剂”作用,分别为青年员工建立了个人成长档案,定期对其“德、能、勤、绩”等方面进行综合考核,实行“每日一记,每旬一结,每月一考,每季一评”的管理方法,采取个人述、师傅讲、单位评相结合的办法,经过理论问答、技能测试、查看记录等多个方面对员工的学习力、执行力及现场应变、处置能力进行现场考评,考评结果与所在单位年度责任目标考核挂勾,以考核结果作为后备干部选拨任命的依据,真正实现月点评、月通报,优奖劣罚。 
    平台搭建,促进岗位成才。联兴公司大力倡导鼓励青年员工进行专升本、职称申报和各种职业技能考试,累计完成学历提升18人,先后有13人获得初级、中级及高级工程师职称,16名同志获得高级养护工技术等级。在做好企业自身各项工作的同时,公司还不忘初心,鼓励本单位青年才俊积极报名参加国家公务员、事业单位公开招聘考试。近二年报名参考20人次、笔试入围8人次,今年寻乌养护所张徽伟、陈浩两名员工过关斩将、脱颖而出被赣州经济技术开发区和信丰县城市管理局录取。通过建立完善多级培训机制,构筑理论学习、现场讲解、基层养护单位培养等多级培训渠道,根据专不同岗位为员工量身配备了管理、技术、操作等方面的导师,通过组织 “导师带徒”活动,让青年员工都有自己的“辅导员”,扭紧了师徒之间业余学理论、平常学操作的传帮带关系。同时,该公司每年组织青年员工对内部评选优秀员工,对标学习,帮助查找自身短板,制定目标赶超计划。通过大力开展岗位练兵、技术比武,开展知识竞赛等相关主题活动,“搭平台、建舞台、筑赛台”,为青年员工营造了良好的成长氛围。
    “落红本非无情物,化作泥土更护花”。通过采取上述系列举措,逐步缓解联兴公司日常养护专业技术人才短缺的被动状况,在自身养护压力加大,原借用市公路管理局绝大部分人员回原单位上班所造成工程技术,特别是一线养护作业操作人员严重不足的情况下,基本确保了“青黄不接、新老交替”形势下各项工作的平稳过渡和有序开展,为实现公司高速公路养护事业又好又快发展,提供了强有力的人才支撑。
(联兴公司  杨文林)


 
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